排頭兵故事（一）
馬堅，中國電器科學研究院院長、黨委書記。中共廣東省第九次、十次黨代會代表，廣東省第十、十一屆政協委員，全國科技大會代表。2005年獲得廣東省勞動模范稱號；2009年帶領中國電器科學研究院獲“全國五一勞動獎狀”稱號；2010年獲全國先進工作者稱號；2011年獲廣東省直機關優秀共產黨員。
馬堅記得，1980年3月的廣州已經是春暖花開。
走出火車站，第一次來廣州的馬堅，覺得這真是一個鳥語花香的地方?？墒沁@花香雖好，但這“鳥語”可把這個江浙小伙子給難住了！問個路比劃了半天，對方聽不懂他的普通話，他也聽不懂廣東人的粵語，急得一頭汗。情急之中，看到了單位的人舉著牌子在喊自己名字，才算是舒了一口氣。
從研究油田抽油電機、冰箱洗衣機電機的一線科研人員，到院長——31年間，馬堅在單位的角色一步步地在轉變。當年的馬堅，一腳踏進中國電器院的時候，或許怎么也沒想到自己就一輩子都踏不出來了。
一“馬”當先
乳白色的建筑基調，高大的羅馬柱，寬闊明亮、簡潔又充滿藝術氣息的室內裝潢，這座略顯陳舊卻非常樸素大方的蘇式建筑，是坐落于廣州市新港西路的中國電器科學研究院（以下簡稱：中國電器院）。與花城廣場周邊新穎獨特、充滿時尚和現代氣息的高層建筑不同，中國電器院厚重且有歷史感，置身其中讓人忘記了這個大都市的喧囂與浮躁，瞬間進入一種靜謐又濃厚的科研氛圍。
“中國電器科學研究院，多么響亮又氣派的名字”。馬堅說，“既然在這兒上班，就不能辜負了這個名字！”
電器行業是與千家萬戶日常生活息息相關的重要產業。而就在十幾年前，人們還都普遍認為“電器要買進口的”，看到你買國產的都會露出鄙夷的眼光。國產電器質量不好、外觀又不漂亮，憑什么讓消費者認可呢？深諳電器行業發展狀況的馬堅為此感到痛心，憑什么“我們的地盤別人做主”？“中國電器究竟需要什么？”渴望中國的電器行業能夠打破國外的壟斷，獲得屹立于世界民族之林的他認為電器行業發展的關鍵，首先是突破共性技術，擁有前沿信息和技術。
“以國際一流機構為標桿，把科研開發打造成中國的BNL（美國布魯克海文國家實驗室），世界的CEI（中國電器科學研究院），把科技服務打造成中國的UL（美國保險商試驗所），世界的CVC（中國電器科學研究院認證檢測業務的商標品牌），把科技產業打造成中國的GE（通用電氣公司），世界的KINTE（中國電器科學研究院產業的商標品牌）。”這就是馬堅所帶領下的電器研究團隊的終極目標。
“用科技做支撐，發展百年老店！”這是馬堅最常說的一句話。在通往科學的道路上永遠都只有第一，沒有第二?？萍紕撔率邱R堅眼中中國電器院最重要的同時也是唯一的出路，科技就是生產力。然而傳統模式卻往往有一種巨大的慣性約束和制約著科研工作，無形中使人陷入一種自滿的退步怪圈。
“傳統科研的路子是課題組，好比小包工頭，先申請科研項目，從國家搞點錢，自己人分分，到底科研成果如何，卻是支支吾吾不明不朗的。中國電器院早就杜絕了這一套，我們有自己科技管理特色?！彪娖骺茖W研究院的老員工薛工程師說，“就拿國家項目來說，我們就做的很好。組織保證，人員保證，政府的資金到位之后還要自己配備資金。建立完善的流動性首席專家制，每年年底，就為第二年制定出項目計劃。先出指南，之后再根據政府需求，市場需求，和國際需求，加上我們的自身特色，制定科研項目任務，上下左右兼備，再由科技管理委員會考察分析項目的合理性和可實施性。馬院長對于科研非常重視，每次評審都會參加，并提出合理的修改建議。項目完成之后還要驗收，還要跟蹤評價。達到國際水平了嗎？為行業服務多少家？這些都要扎扎實實的論證出來。中國電器院還承擔著編定行業指南工作，為了使指南更好地為政府和行業服務，員工們全力以赴。現在我們服務的有至少幾千家企業，中國電器院在馬院長的帶領下不斷增強著自己行業優勢。”
“人活在世上，總要給后人留下些什么?！痹谥袊娖髟旱闹袑痈刹颗嘤枙h上，馬堅向全院干部深有感觸地說。馬堅時常倡導電器院的干部用長遠的眼光看企業發展，不拘泥眼前利益，要做“企業家”，不做“小老板”。
從2000年開始，電器院決定大力發展集成創新。萬事起頭難，用來形容對于集成技術還不十分了解的中國電器院一點不為過。閉門造車，盲人摸象肯定是行不通的，馬堅帶領中國電器院先后與日本、韓國及歐美等技術先進國家簽訂合作協議，從合作中學技術、學管理。開頭幾年，只是在國內做項目，技術學到手了，就不能總是這么亦步亦趨，就要開始趕超先進，獨當一面了。從2010年開始走向國外市場，在印度、中東和南美，獨立開發了不少成套裝備工程，與埃及簽訂一個大型的成套裝備合作項目，并一舉打入中國臺灣、日本和東南亞市場。電器院的生產線成本低，憑借良好的性價比，擁有競爭優勢，僅2010年一年就從成套設備中獲得了1.5億的利潤。
以前只是賣產品，現在卻是在國外辦廠，建設“交鑰匙”工程。中國電器院成功把中國一流的成套設備和生產線建到其他國家和地區。
敢于說“不”的院長
有人說：“中國電器院這幾年經濟效益不錯，領導何不乘著在位時給自己和大家把錢多分分，落個實惠、人情兩不誤，誰知道干完這屆，下屆誰干呢？”馬堅卻不這么認為。
2000年，馬堅走馬上任廣州電器科學研究所所長（“中國電器院”前身），業務工作一把手、黨務工作二把手?！皦毫Υ罅耍瑩又亓耍瑱嗔σ泊罅?！有的人沒看得見你肩負的使命有多大，看見的是你有那么大的權力能幫我辦多少事兒?！瘪R堅清楚這一點，有人來訪一律辦公室接待，家里謝絕任何來客。用他的話說，“你這一按門鈴'叮咚'沒關系，別人還以為你叮咚來的是多大一個禮物哩！所以，業務上的事咱都到辦公室談，開誠布公的說就是了。”
馬堅上任后，找他辦事最多的就是單位里的老員工想安排解決子女的就業，說白了就是想讓自家孩子也到單位來上班。對此，馬堅一律不心軟、不手軟，對所有人都是三個字答復“不同意！”全所，幾百上千號人，只要對一個人松了口，那以后就收不住了，這可不是小事。這是管理上的大忌，也是最容易出問題的地方。有些原先見到馬堅都是笑臉相迎的老同事，現在見到他都遠遠躲開，神情冷漠。同事的言行，刺痛了馬堅的心，也讓馬堅清醒的意識到，人們在觀念上還沒有意識到他堅持的價值和意義所在。為了研究所長遠的發展考慮，人才是最重要也是最金貴的。單位進人，怎么可能只講人情不看能力呢？馬堅召集所里的中上層干部開會討論決定，制定管理規范：所有員工包括院領導的親屬都不能進入招聘范圍，三代直系親屬以內通通不能進。
“家長”馬堅
電器院的待遇在廣東這個地方來說并不算高，為什么大家還愿意跟著自己干？馬堅覺得，一是因為，大家都很看重事業，是真正想做點事情。二是因為“家教好”，大家舍不得這個大家庭，喜歡這個家的氛圍。
作為中國電器院這個家的“家長”，31年來，馬堅見證了中國電器科學研究院的騰飛，也見證了中國電器行業的發展。在中國電器院，馬堅有一句名言：“小車不倒，只管推”?！巴颇欠N只有一個轱轆的獨輪車，要一邊用力向前推，一邊用力保持平衡，不能讓它倒下，而且也只有用力向前推，平衡才易于保持，小車才會不倒?！?/p>
付出總會有收獲，中國電器院早就不是當年改制時那個掙扎在溫飽線上的羸弱“孩童”了，它已經成長為一個能獨當一面，為國家爭取榮譽和利益的行業領跑者。如今電器院擁有國家重點實驗室、國家創新型企業、國際合作基地等9個國家級科技研發平臺，以及公共實驗室、重點實驗室等11個省、市級科技研發平臺，IEC 17個國際標準對接平臺、11個國家標準平臺和16個行業平臺，一支以博士、碩士、各類學術、行業帶頭人為主的研發隊伍。與美國、德國、日本等30多個國家開展國際科技合作，研究領域涵蓋環境科學、材料科學、評價科學、能源科學、工程科學、智能科學等六大領域30多個專業，取得4100多項科技成果，擁有超億元的世界一流的科研儀器設備。
馬堅用行動改變著中國電器行業的現狀與未來。
信息來源：廣東省直屬機關工作委員會
編輯：鐘婷