關鍵詞：“育人”工作法
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·黨委：海關總署全國海關信息中心（全國海關電子通關中心）黨委
·工作亮點：“育人”工作法就是堅持以人為本，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，把培育人、塑造人作為黨建工作的核心任務，著眼于提高員工素質(zhì)、推動業(yè)務發(fā)展，以打造“四個平臺”為主要載體，加強對員工的激勵鼓舞、培養(yǎng)鍛煉，促進員工在海關信息化建設的主戰(zhàn)場上成長成才。
創(chuàng)立背景
全國海關信息中心（全國海關電子通關中心）是一個參照公務員法管理的事業(yè)單位，有近500名員工，平均年齡33歲。主要職責是為全國海關及相關業(yè)務單位提供信息技術支撐和保障工作，直接服務海關總署各部門、全國46個直屬海關單位、1000個通關業(yè)務現(xiàn)場，與50多萬家進出口企業(yè)進行互聯(lián)互通。中心黨委針對工作任務繁重和員工隊伍年輕高知、身份多樣、追求多元的特點，把員工隊伍建設和業(yè)務發(fā)展緊密結合起來，推行“育人”工作法，著力培育一流的員工隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
內(nèi)容介紹
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——用共同愿景引領方向。制定《海關科技國家隊文化建設指導意見》，提出“建設海關科技國家隊”的愿景目標和“政治堅強、技術領先、服務一流、管理科學、隊伍和諧”的具體要求。引導員工圍繞共同愿景制定個人發(fā)展目標和規(guī)劃。堅持組織與員工同心同向、共同發(fā)展原則，以共同的奮斗目標為引領，鼓舞所有員工，激發(fā)個人潛能。
——用先進文化鑄造靈魂。弘揚社會主義核心價值觀、踐行“愛國、厚德、增信、創(chuàng)新、奉獻”的海關核心價值觀。堅持紅色教育，開展經(jīng)典原著、歌曲、影視“大家讀唱看”活動；堅持潛移默化教育，引導員工把對理想信念的追求轉(zhuǎn)化為立足崗位服務海關科學發(fā)展的自覺行動。
——用海關文化激勵進步。開展國門文化教育、邊關文化教育主題實踐活動，每年評選黨團“雙先雙優(yōu)”及“十佳員工”，通過先進典型影響帶動員工，引導員工爭當“四好”國門先鋒，激發(fā)榮譽感、責任感、使命感。
——用人本文化凝聚力量。從人的訴求出發(fā)，關注不同層面員工的工作、成長和生活。建立溝通機制，進行心理輔導，開展人文關懷，幫助員工解決實際困難。堅持中心發(fā)展成果惠及全體員工，積極營造健康、溫馨、和諧的工作環(huán)境，將員工的精神和力量凝聚到中心工作上。
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——開展在線學習。利用網(wǎng)絡推動學習制度化、日?；?。根據(jù)員工需求安排在線學習課程近千門，制定《在線培訓平臺管理辦法》，設置不同應用角色的職責和權限，規(guī)定學習流程，要求各部門參與組織和管理，并將學習活動納入部門考評。利用在線學習靈活性和自主性的特點，引導員工合理安排學習時間，在滿足規(guī)定時間要求的基礎上，自由開展學習活動，有效解決工學矛盾。創(chuàng)新在線學習方式，組織員工自制課件，在全部課程中，中心自制課件超過半數(shù)，激發(fā)員工的學習熱情，培養(yǎng)員工主動學習的習慣。
——強化課程培訓。針對員工必須掌握的理論和業(yè)務知識，按照崗位明確課程學習要求，制定必修課程表，組織精細化學習。梳理出各崗位三大類396個必修課程，并進一步細化為3個層級崗位的學習內(nèi)容。根據(jù)黨組織和中心一年的總體工作安排及各崗位職責的變化情況，對當年課程培訓體系進行動態(tài)維護。
——注重崗位鍛煉。重點培訓知識背景及學習能力強的年輕員工，把他們放在H2000、金關工程等海關信息化建設和核心業(yè)務系統(tǒng)維護的主戰(zhàn)場上，讓他們邊學習、邊實踐，在磨煉中不斷成長，并發(fā)揮示范引領作用。
（三）打造交流溝通平臺
——建立中心講壇。以部門為單位定期策劃報送選題，組織員工撰寫工作感受、經(jīng)驗體會，經(jīng)過篩選納入講壇庫。每月最后一周的周五中心講壇開壇，員工可以到講壇現(xiàn)場共同交流，也可以進入講壇庫選讀。
——編寫隨想集。每年推出一本員工自己編寫的“隨想集”，以文字、圖片形式記錄中心每個成員的工作生活學習體會，交流思想、分享感悟，引導員工不斷總結提高。
——開設網(wǎng)上論壇。引導員工利用網(wǎng)絡加強交流，圍繞建設海關科技國家隊主題，組織員工深入討論。開展工作與管理環(huán)境滿意度調(diào)查。
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——實行新員工導師制。制定《導師制管理辦法》。選用黨員核心骨干擔任導師，從思想教育、業(yè)務技能等方面，對新員工進行指導。制定《新員工培養(yǎng)考察登記表》，導師任期內(nèi)的相關工作依照“考察登記表”規(guī)定的流程嚴格開展。對優(yōu)秀導師和新員工進行獎勵。
——建立中海通研究院。依托研究院組織員工開展課題研究、學術研討交流，通過對新技術、新知識和新理念的深入研究及相互交流，更好地指導和應用于海關信息化工作。
——組織技術攻關小組。打破部門界限，相繼成立技術架構組、軟件過程改進小組、運維服務改進小組、信息安全工作組等多個技術專家組，通過承擔專項技術工作，推動部門和員工間的合作交流，提高專業(yè)技能，共同破解難題。
工作啟示
“育人”工作法從加強隊伍建設入手，把員工對事業(yè)的認同感、組織的歸屬感，以及個人的成就感有機結合來，努力創(chuàng)新工作載體，進行了長期不懈的實踐探索，有效地回答了新形勢下基層黨組織靠什么帶隊伍的問題。同時，不滿足既有的成果，堅持對黨建的每一項工作進行總結改進，不斷積累經(jīng)驗、豐富內(nèi)容、完善制度，持續(xù)提升黨建水平，使黨建工作常抓常新。
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來源：紫光閣網(wǎng)
編輯：鐘婷 陳炳文