關(guān)鍵詞：“助力”工作法
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·黨總支：中國銀行財(cái)務(wù)管理部黨總支
·黨總支工作亮點(diǎn)：
“助力”工作法即“引”“帶”“幫”“促”。
一是“引”，引導(dǎo)黨員明確方向、明晰戰(zhàn)略。
二是“帶”，干部帶頭、黨員爭先、攻堅(jiān)克難。
三是“幫”，幫助黨員提升素質(zhì)、增長本領(lǐng)。
四是“促”，促進(jìn)黨員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、積極進(jìn)取。
創(chuàng)立背景
中國銀行財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)資源配置與考核、會計(jì)政策與制度制定。近年來，以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建助發(fā)展”為主題，努力探索新形勢下黨建工作的新模式，總結(jié)形成了“助力”工作法，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，有力保障和助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速健康發(fā)展。
“助力”工作法著眼于加強(qiáng)黨在國有股份制商業(yè)銀行中的政治核心和組織保障作用，以黨建為導(dǎo)向，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)銀行改革發(fā)展，認(rèn)真貫徹國家宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略決策布局，助推全行戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施；以黨建為動(dòng)力，組織動(dòng)員黨員，黨員帶動(dòng)群眾，在助推中心工作中攻堅(jiān)克難；以黨建為紐帶，用黨的思想、組織、作風(fēng)優(yōu)勢助推部門的合規(guī)文化建設(shè)與和諧文化營造。通過“引”、“帶”、“幫”、“促”等方法，將黨建工作推向深入，助推銀行發(fā)展目標(biāo)、部門建設(shè)規(guī)劃和員工成長計(jì)劃的同步實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容介紹
一是“引”，就是引導(dǎo)黨員明確方向、明晰戰(zhàn)略。運(yùn)用靈活多樣、喜聞樂見的方式，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，緊跟政策方向；樹立學(xué)習(xí)理念，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力；強(qiáng)化廉潔意識，保持隊(duì)伍純潔。
——“解放思想討論”。充分利用籌備組織召開戰(zhàn)略研討會的有利時(shí)機(jī)，引導(dǎo)本部門黨員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家政策方針和總行黨委決策部署，深刻認(rèn)識經(jīng)營管理中存在的矛盾和問題，廣泛聽取各方面對推動(dòng)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意見和建議，在解放思想中統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確財(cái)務(wù)管理工作出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。
——“財(cái)務(wù)管理課堂”。邀請專家學(xué)者、境內(nèi)外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干，就國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行講解輔導(dǎo)。每期“大課堂”后，都把學(xué)習(xí)討論的材料和主要成果整理成冊發(fā)給每一名員工。結(jié)合“頭腦風(fēng)暴”、“主題沙龍”等形式，鼓勵(lì)黨員和員工積極研討、互動(dòng)交流，深化學(xué)習(xí)成果，拓寬知識視野。
——“廉潔從業(yè)檢查”。堅(jiān)持以黨建正言行，以財(cái)管促廉潔，定期組織開展全行“小金庫”專項(xiàng)治理，指導(dǎo)全行及時(shí)自查自糾、邊核查邊整改；建立財(cái)務(wù)合規(guī)長效機(jī)制，懲防并舉，從制度源頭上堵塞管理漏洞，提高財(cái)務(wù)管理水平；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化各級管理者和從業(yè)者合規(guī)經(jīng)營、嚴(yán)格自律的意識，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用。
二是“帶”，就是干部帶頭、黨員爭先、攻堅(jiān)克難。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過組織動(dòng)員黨員、黨員帶動(dòng)群眾，群策群力，集智攻關(guān)，推動(dòng)中心任務(wù)持續(xù)發(fā)展。
——書記“五帶頭”。建立書記“五帶頭”制度，即黨總支書記、支部書記率先強(qiáng)化責(zé)任意識，帶頭學(xué)習(xí)黨的政策方針、帶頭作出創(chuàng)先爭優(yōu)承諾、帶頭抓好組織廉政建設(shè)、帶頭破解業(yè)務(wù)發(fā)展難題、帶頭服務(wù)基層服務(wù)群眾，抓點(diǎn)帶面，發(fā)揮表率作用。
——“黨支部課題研究”。打破團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)分工，加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)，建立以支部為攻關(guān)力量的課題組制度，并按工作分類劃分黨小組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研討。如將資本管理、流動(dòng)性管理和會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用分別確定為3個(gè)支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的課題，成功實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在提升我國對國際會計(jì)準(zhǔn)則制定的影響力、獨(dú)創(chuàng)銀行業(yè)資本補(bǔ)充的“中行模式”、建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面取得顯著成效。
——“業(yè)務(wù)骨干攻關(guān)”。把業(yè)務(wù)融入黨組織活動(dòng)中，通過業(yè)務(wù)骨干把黨建和業(yè)務(wù)合為一體，實(shí)現(xiàn)支部工作、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)的相互促進(jìn)。如在“可轉(zhuǎn)債”會計(jì)處理方面，黨員骨干主動(dòng)帶頭，經(jīng)過充分調(diào)查研究，向國際會計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)提出了適合中國國情的處理方法，得到了認(rèn)可，有力維護(hù)了我國銀行業(yè)利益。
三是“幫”，就是幫助黨員提升素質(zhì)、增長本領(lǐng)。依托黨建工作平臺優(yōu)勢，重視人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，努力構(gòu)建干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、發(fā)展有空間的人才建設(shè)格局。
——“新員工導(dǎo)師制”。精心挑選業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層人員和老員工，采取“一帶一、一幫一”的方式，幫助新員工盡快完成“大學(xué)生”到“中行人”的轉(zhuǎn)變，盡快融入中行文化，適應(yīng)新的工作崗位。
——“跟蹤式人才培養(yǎng)”。建立部門人才檔案信息庫，記錄部門所有員工的教育背景、工作經(jīng)歷、資格認(rèn)證、培訓(xùn)情況等信息，根據(jù)每位員工的特點(diǎn)為其量身定做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。編制“黨員和入黨積極分子網(wǎng)格圖”，及時(shí)調(diào)整黨員骨干崗位分布，確保關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)黨員挑大梁、關(guān)鍵崗位有黨員；全面掌握要求進(jìn)步員工的思想和工作情況，有計(jì)劃地培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)骨干入黨。
——“員工成長計(jì)劃”。出臺財(cái)務(wù)高管人員培養(yǎng)選拔中對基層一線經(jīng)歷要求的制度，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干到基層一線學(xué)習(xí)鍛煉，全方位開展干部員工輪崗交流，讓人才在實(shí)踐中脫穎而出、在業(yè)務(wù)一線上建功立業(yè)、在市場競爭里健康成長。
四是“促”，就是促進(jìn)黨員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、積極進(jìn)取。以深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為重要載體，促進(jìn)廣大黨員在服務(wù)基層中改進(jìn)作風(fēng)，在學(xué)習(xí)典型中創(chuàng)先爭優(yōu)，在團(tuán)結(jié)和諧中激發(fā)干勁。
——“主題實(shí)踐活動(dòng)”。先后開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)見實(shí)效”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層”等主題實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理部業(yè)務(wù)職能，黨總支書記帶頭深入基層調(diào)研，每年選取1—2個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，與基層共同研究解決實(shí)際問題，取得了階段性成效。
——“尋找身邊楷模”。開展“立足本職崗位、尋找身邊的雷鋒”活動(dòng)，組織黨員和員工深入學(xué)習(xí)雷鋒、楊善洲、吳大觀等先進(jìn)人物事跡，并結(jié)合部門工作實(shí)際，利用黨小組會議開展新時(shí)期雷鋒精神大討論，選樹“身邊的雷鋒”，并通過展板、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道進(jìn)行宣傳。
——“興趣俱樂部”。針對員工特長和業(yè)余愛好，組建攝影、棋牌、戶外、文藝、親子、太極等6個(gè)興趣俱樂部，定期開展活動(dòng)。建立部門排球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)，積極參加全行文體活動(dòng)比賽，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感和歸屬感。
工作啟示
“助力”工作法把統(tǒng)一思想、發(fā)展業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才與共創(chuàng)和諧有機(jī)地結(jié)合起來，通過黨建實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)功能，一是培養(yǎng)骨干，二是凝聚人心，三是打攻堅(jiān)戰(zhàn)，使黨建工作成為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的粘合劑，促進(jìn)干部成長和中心工作的助推器。
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來源：紫光閣網(wǎng)
編輯：鐘婷 陳炳文