廣州白云機場海關黨委按照中央“黨要管黨、從嚴治黨”的總體要求和總署、廣州海關關于在新形勢下加強基層海關準軍事化紀律部隊建設的整體部署，以“科室管理標準化”建設為載體，完善查驗一科“5141”黨支部工作法，實現精細化管理，爭創全國海關百優科室，實現“管理一流、隊伍一流、基礎一流、形象一流”的“四個一流”總體目標。
以五套管理賬冊為核心，強化遵章守紀，爭創一流管理。一是將準軍示范點所有業務崗位的規范化執行標準、黨支部管理監督責任、領導班子隊伍建設、內務管理規范標準進行全面梳理，制定形成崗位標準化手冊、黨支部管理標準化手冊、科長管理標準化手冊、內務管理標準化手冊等四大手冊，探索實現“一崗一冊，一人一冊，按冊操作”。二是分門別類、不留死角，全面盤查準軍示范點全局各項工作，通過統籌梳理黨建、業務、廉政、隊伍、管理等五大臺賬板塊46項細化臺賬，建立起一套系統性、完整性、實效性的管理臺賬。
以考核強化素質能力，爭創一流隊伍。實現精細化管理，建立、完善運用系統進行日常管理考核機制。一是堅持“嚴”字當頭，以督察審計、風險處置、風險信息、查驗照片復核等業務管理為抓手，結合個人實際工作表現及平時考核工作紀實，形成個人“工作成績單”，根據完成情況及時加減分，借助提醒談話、提請組織進行誡勉談話或做出相應處分等警醒手段，建立多維度、多層級懲戒機制。二是以“嚴管厚愛”為隊伍建設理念，創新激勵方法手段，分層次、多梯隊地培養身邊先進典型，評選基層科室工作績效先進個人，營造“趕、學、比、超”的工作氛圍，進一步激發干部的工作積極性、主動性和創造性。三是堅持以“人”為本，形成互相關懷和救助機制，通過成立基層科室志愿服務隊，借助全關、工會及團組織資源，強化“對內”服務效能，創建“有困難找組織”的途徑和程序，打造效率公平、同事深情、放飛心靈的科室文化。
以四項基礎建設為依托，強化規范統一，爭創一流基礎。一是以海關查驗中心為建設基地，將辦公場所和監管場所根據監管流程進行科學設計，將整體性、統一性、可復制性作為建設基本原則，形成一套可復制、可推廣的準軍事化硬件建設方案，同時逐步完善休息區、學習區、休閑區（白云佳苑）三大功能區建設，建設并推廣茶歇室、圖書室、團青之家等，切實強化場所建設。二是集合多方資源搭建黨建工作室，通過開展重溫入黨誓詞、重學《黨章》、過政治生日、黨的紀念日、主題教育等豐富多彩的黨建活動，結合黨團員青年讀書研討機制的長效運行，強化黨建陣地建設，打造文化品牌。三是以文化長廊為突破口，通過設立榮譽墻、關史墻、時政墻、廉政墻等“關文化”，強化思想意識形態引導，通過笑臉墻、文體墻、生活墻和關員生活掠影、家鄉掠影、攝影作品、文化創作作品等“家文化”，打造“關文化”“家文化”兩大文化品牌，強化文化建設。四是針對基層倒班輪班作業特點，推行輪班科室黨建模式，推動流動黨小組運作，夯實輪班作業基礎，充分發揮黨員先鋒模范作用，強化黨小組建設。
完善崗位工作記錄控制機制，強化作風建設，爭創一流形象。一是通過建立節點防控、資料積累、承前啟后的科務執法廉政建設機制，建立以崗位分類管理為核心、日常監管運行為內容、實時資料積累為手段的崗位記錄控制機制。二是根據準軍示范點黨建工作及日常海關監管業務實際，對全盤工作和人力資源進行統籌，細分為三大業務崗位、十二項業務類別，形成科班子分工管理、業務骨干帶頭執行、督辦專崗緊跟進度的三級管理梯隊。三是借力HL2008系統風險預警及處置功能打造動態式、輪值式的風險快速反應隊伍，以“事事有反饋、件件有落實、步步有記錄、層層有評價”的“四有”目標為運行根本原則，實現全過程記錄控制，構建起全方位、無死角、高效率的具備日常監管、風險監控、快速反應功能的崗位控制機制，切實強化關員責任、效率、廉政與作風意識。 機場海關助力“5141”支部工作法，建設標準化一線科室，從而推進機場海關全面建設上新臺階。
注釋：“5141”為廣州機場海關關區代碼。
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來源：中共廣東省直屬機關工作委員會
編輯：鐘婷 陳炳文